Ofrecemos servicios especializados de gestión de compras internacionales, conectando empresas brasileñas del sector de autopartes con fabricantes extranjeros competitivos, con foco en calidad, confiabilidad y mejores condiciones de suministro.
Nuestra actuación va más allá de identificar proveedores y solicitar cotizaciones. Combinamos conocimiento industrial, inteligencia de mercado y experiencia en comercio internacional para apoyar todo el proceso de desarrollo de proveedores, desde la identificación de oportunidades hasta la calificación, negociación y seguimiento de las operaciones comerciales.
Atendemos tanto a industrias que buscan materias primas, componentes y productos destinados a la fabricación como a importadores y distribuidores interesados en adquirir autopartes terminadas para su comercialización.
Nuestra metodología de Gestión de Compras Internacionales contempla:
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Diagnóstico y Planificación de Compras
Análisis de las necesidades de abastecimiento, especificaciones técnicas, volúmenes, costos actuales, requisitos de calidad y condiciones comerciales, identificando oportunidades de suministro internacional y mejora de la competitividad.
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Investigación y Desarrollo de Proveedores Internacionales
Identificación y prospección de fabricantes extranjeros especializados en autopartes, componentes y procesos industriales, considerando capacidad productiva, tecnologías, experiencia, ubicación y potencial competitivo.
- 03
Evaluación y Precalificación de Fabricantes
Análisis de la estructura industrial, procesos de fabricación, sistemas de calidad, certificaciones, capacidad productiva, referencias comerciales y confiabilidad de los proveedores, buscando identificar socios capaces de cumplir las exigencias de cada cliente.
- 04
Cotizaciones y Negociaciones Internacionales
Solicitud y comparación de propuestas comerciales, negociación de precios, volúmenes, cantidades mínimas, condiciones de pago, plazos de entrega e Incoterms, considerando no solo el precio de los productos, sino también el costo total de adquisición.
- 05
Organización de Visitas Técnicas y Comerciales
Planificación y acompañamiento de visitas internacionales a las instalaciones de los fabricantes, para evaluar procesos productivos, equipos, controles de calidad y capacidad industrial, y establecer contacto directo con los equipos técnicos y comerciales.
- 06
Muestras, Evaluación Técnica y Homologación
Apoyo en la solicitud de muestras, alineación de especificaciones, seguimiento de pruebas e inspecciones realizadas por el cliente, comunicación de ajustes y soporte al proceso de calificación y homologación de proveedores, cuya aprobación final sigue siendo responsabilidad del comprador.
- 07
Asesoría para la Estructuración de Importaciones
Apoyo en el análisis de viabilidad de las operaciones, considerando requisitos técnicos y regulatorios, clasificación arancelaria, certificaciones, modalidades de importación, costos de nacionalización, tributos, logística internacional y alternativas operativas, con el apoyo de los profesionales especializados responsables de cada área.
- 08
Seguimiento de la Producción y las Entregas
Seguimiento de pedidos, condiciones comerciales negociadas, plazos de fabricación, comunicación con proveedores y avance de las entregas, contribuyendo a anticipar dificultades y mejorar la seguridad del abastecimiento.
- 09
Evaluación del Desempeño y Mejora Continua
Seguimiento de la calidad, competitividad, cumplimiento de plazos y desempeño de proveedores, identificando oportunidades de renegociación, mejora de procesos y desarrollo de nuevos productos y fuentes de suministro.